Implantación de un ERP clínico sobre Odoo para los centros de Pontevedra y Sevilla. Seis meses, por bloques validados, sobre un vertical de healthcare ya construido y probado.
SUTURO ha crecido más rápido que sus herramientas. La información vive repartida entre Excel, Salus y Caiconta, y cada centro ha ido resolviendo a su manera. Funciona, pero cuesta: cuesta tiempo, cuesta trazabilidad y cuesta tomar decisiones con datos fiables.
Pacientes, agenda, facturación y contabilidad en sistemas distintos. Cada consulta cruzada es trabajo manual.
Pontevedra y Sevilla operan con criterios propios. Sin un modelo común, la comparación y la consolidación son estimaciones.
El dato clínico obliga a un tratamiento estricto bajo RGPD y LOPDGDD. No es un extra: es requisito de diseño.
La mayoría de proyectos de ERP fracasan por la misma razón: se empieza desde cero, se descubren los problemas durante el desarrollo y el cliente paga la curva de aprendizaje. Aquí eso no ocurre.
Las demos que os hemos facilitado enseñan una parte de lo que el sistema hace. Deliberadamente una parte: ese know-how construido es exactamente lo que os quita el riesgo de encima. Lo que viene después es lo que convierte un buen software en vuestro software.
Nos sentamos con cada departamento de ambos centros: dirección, consulta, quirófano y agenda, admisión, facturación, administración y contabilidad. Levantamos el mapa real de cómo trabajáis hoy y dónde duele.
Con todo lo conversado, os presentamos dos maneras de ver vuestro Odoo y dos maneras de ordenar vuestra operativa. Elegís, ajustamos y validamos el modelo definitivo antes de tocar una sola configuración.
Cada bloque tiene entregable propio y validación propia. Ningún bloque arranca sin que el anterior esté cerrado y aceptado.
Entrevistas por departamento en ambos centros, mapa AS-IS, diseño TO-BE, revisión del stack actual (Excel, Salus, Caiconta), arquitectura funcional, roles y permisos y marco RGPD/LOPDGDD. Entregable: las 2 propuestas visuales y las 2 propuestas de flujo, más el blueprint funcional y el plan de proyecto.
Infraestructura, entornos de producción y pruebas, copias de seguridad y política de accesos. Despliegue del vertical JUMO Healthcare y configuración multicentro: pacientes, agendas por profesional, catálogo de servicios y tarifas, admisión, facturación, contabilidad, compras, almacén clínico, RRHH y control horario.
Historia clínica y plantillas por especialidad (urología y cirugía robótica), circuito de consentimientos informados, protocolos preoperatorios y de quirófano, trazabilidad de datos sensibles, portal del paciente, informes clínicos y automatismos de recordatorio y seguimiento.
Conectores con los sistemas que decidáis mantener (Salus, Caiconta), facturación electrónica, integración con la web para solicitud de cita y sincronización de calendarios. Carga de pacientes, historial de visitas, catálogo, proveedores y saldos de apertura con doble control de calidad.
Juegos de prueba por circuito, pruebas guiadas con cada departamento, pruebas de carga y de permisos. Formación por perfil en ambos centros con materiales reutilizables, formación de administradores internos y acompañamiento intensivo en las primeras semanas de operación real.
Jefe de proyecto asignado durante los seis meses, comité de seguimiento quincenal, gestión del backlog y de los cambios, control de hitos y consumo de horas con reporte transparente, y coordinación entre los equipos de Pontevedra y Sevilla.
Tarifa de 80 € / hora para todo el equipo especializado. Sin partidas opacas: cada bloque desglosa las horas que consume y por qué.
| Concepto | Cant. | Precio | Importe |
|---|---|---|---|
| Bloque 0 · Consultoría, análisis y diseño de la solución | |||
| Análisis y consultoríaConsultoría de procesos clínicos y administrativos, levantamiento de requisitos, arquitectura funcional, roles y permisos, marco RGPD/LOPDGDD. | 80 h | 80 € | 6.400 € |
| DocumentaciónBlueprint funcional, diagramas de flujo por departamento, matriz de roles, plan de despliegue, plan de pruebas y manuales de usuario. | 40 h | 80 € | 3.200 € |
| Bloque 1 · Implantación y configuración base | |||
| Implantación OdooInfraestructura, entornos de producción y pruebas, backups, certificados, política de accesos y despliegue del vertical JUMO Healthcare multicentro. | 1 | 4.300 € | 4.300 € |
| Configuración OdooPacientes, agendas y citas por profesional y centro, catálogo y tarifas, admisión, facturación a paciente y aseguradora, contabilidad, compras, almacén clínico, RRHH y control horario, informes de dirección. | 120 h | 80 € | 9.600 € |
| Bloque 2 · Adaptación al sector salud | |||
| Desarrollo OdooHistoria clínica y plantillas por especialidad, consentimientos informados, protocolos preoperatorios y de quirófano, trazabilidad de datos sensibles, portal del paciente, informes y automatismos. | 110 h | 80 € | 8.800 € |
| Bloque 3 · Integraciones y migración de datos | |||
| Desarrollo Odoo — integracionesConectores con Salus y Caiconta, facturación electrónica, integración web para solicitud de cita y sincronización de calendarios. | 40 h | 80 € | 3.200 € |
| Migración de datosPacientes, historial de visitas, catálogo de servicios, proveedores, artículos y saldos contables de apertura, con validación cruzada y doble control de calidad. | 50 h | 80 € | 4.000 € |
| Bloque 4 · Validación, formación y puesta en marcha | |||
| Testing y validaciónJuegos de prueba por circuito, pruebas guiadas con cada departamento, corrección de desviaciones, pruebas de carga y de permisos, validación formal por bloque. | 40 h | 80 € | 3.200 € |
| Formación OdooFormación por perfil en ambos centros, materiales y grabaciones reutilizables, formación de administradores internos y acompañamiento en el arranque. | 30 h | 80 € | 2.400 € |
| Bloque 5 · Gestión de proyecto y gobierno | |||
| Dirección y gestión del proyectoJefe de proyecto asignado, comité quincenal, gestión de backlog y cambios, control de hitos y consumo de horas, coordinación entre centros. | 40 h | 80 € | 3.200 € |
| Base imponible | 48.300 € | ||
| IVA 21 % | 10.143 € | ||
| Total con IVA | 58.443 € | ||
550 horas de trabajo especializado más la partida de implantación e infraestructura. Presupuesto registrado en nuestro sistema con la referencia S/2026/07/0092.
Presupuestar un ERP antes de conocer los flujos reales del cliente es, inevitablemente, presupuestar con margen de seguridad. Preferimos decirlo abiertamente y comprometernos con lo que pasa después.
Mismo alcance, mismo precio, mismo servicio. Solo cambia el reparto en el tiempo.
Tres pagos ligados a la entrega y validación de bloques.
Seis mensualidades iguales, de mes 1 a mes 6. Coste plano y previsible.
Se entrega el vertical íntegro, con todas sus funcionalidades. Los entornos de demostración muestran deliberadamente una parte del conjunto: nuestro know-how y el sistema ya construido son el activo que convierte este proyecto en adaptación y no en desarrollo desde cero. Vosotros os lleváis el sistema entero.
Incluida siempre que la información se entregue conforme a nuestras plantillas de importación (Excel/CSV). Si preferís delegar en JUMO el 100 % de la extracción y normalización desde Salus, Caiconta y vuestros Excel, esas horas se cotizan tras la consultoría, cuando conozcamos volumen y estado real del dato. En la práctica, la reducción de horas que detectamos en el análisis suele absorber ese trabajo dentro de la horquilla de cierre.
El Bloque 0 arranca con una sesión de consultoría por departamento en cada centro. De ahí salen las dos propuestas visuales y las dos propuestas de flujo entre las que elegiréis. A partir de ese momento, el proyecto deja de ser nuestro y pasa a ser vuestro.
Confirmar y agendar el arranque →